SUPPORT PROCESS
ヒアリングからご契約、
プロジェクト開始までの一連の流れを
図でご説明します。
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01ヒアリング
まずは貴社の現状や課題、将来の「ありたい姿」について丁寧にお伺いします。
経営者様の考えや想いを深く理解することで、的確かつ実行可能な支援の土台を築きます。 -
02守秘義務契約
ご安心いただけるよう、ヒアリング段階で守秘義務契約（NDA）を締結いたします。
経営に関するセンシティブな情報も、適切に取り扱い、外部への漏洩を防ぎます。 -
03簡易調査・分析
財務状況や組織体制、外部環境など、必要な情報をもとに簡易的な調査・分析を実施します。
現状の課題や改善の余地を客観的に把握し、方向性を検討する材料とします。 -
04提案書／見積書
調査・分析の結果を踏まえて、具体的な支援内容とその進め方をご提案します。
業務内容・支援期間・ゴールイメージ・費用などを明示したお見積書を併せてご提示します。 -
05契約
ご提案に納得いただけましたら、コンサルティング契約を締結します。
「顧問契約」「プロジェクト契約」など、貴社に最適な契約形態をご用意いたします。 -
06スケジュール・GOAL設定
支援の起点として、具体的なスケジュールや目標（KPI）を設定します。
成果を可視化しながら、段階的に目標達成へと導けるよう、現実的かつ実行可能な工程を設計します。 -
07プロジェクト開始
いよいよ本格的な支援がスタートします。
伴走型スタイルで、現場感覚と実行力をもって貴社とともに歩みます。
CONTRACY TYPE
企業支援の目的や関与度に応じて
最適な契約をお選びいただけます。
コンサルティング
業務委託契約
(顧問契約型)
- 担当業務の範囲を明確に定義
- 原則として1年以上の中長期契約契約
- 継続的な経営支援に最適
料金体系
- 提供内容ごとに最低面談回数を決定
- 月○回、月額○○円など
- インセンティブ併用も対応可能です
コンサルティング
業務委託契約
(プロジェクト型)
- 業務内容、期間、GOALを設定
- 開業支援、資金調達など個別課題の解決に最適
料金体系
- 原則成功報酬
- 資金調達の場合、調達額×〇％
- 月額報酬との併用も対応可能です
委任契約
- 子会社等の代表取締役
- 取締役（原則非常勤
- 監査役（原則非常勤）
料金体系
- 役員報酬
- 役員賞与
- ストックオプション併用